邵逸夫医院
药剂科
基本信息：
学科带头人:方红梅
地理位置:门诊药房 病区药房 配置中心 药库 临床药学室
电话:0571-86006801电子邮件:暂无
科室简介：邵逸夫医院药学部的发展在医院良好管理体制中得以实现。高效勤政的院领导班子，国际认证的管理体系，独占先机的国际背景，浙江大学的有力依托给药学部的发展提供了保证。所有医院药学服务是在JCI标准下围绕用药安全而展开的，形成了鲜明的管理和服务特色。
按医院人员分类管理的要求，药学部实行人力资源科学管理，定岗定编。责任药师、主管药师、药师及药剂技术员在各自的岗位发挥着各自的作用。使科室人力资源和工作岗位的匹配更加优化，分工更明确，责职更分明。发挥制度优势，加强合理用药管理，如我院独特的门诊输液申请单制度、化疗药物使用申请单制度、抗菌药物使用申请单制度、TPN申请单制度以及医生处方权限分级制度等，使得我院的合理用药指标如药品占医疗总收入的比例、抗菌药物使用率、平均住院床日等均明显低于其他同级综合性医院。
药品管理中充分使用先进信息技术。例如，将无线网络技术、条码识别技术、串口技术在同一平台集成应用，口服药品自动分包技术、药品无纸化图像核对技术、自动控温自动报警技术、药品智能存储技术等等，在药品条码识别验收入库、电子发票核销、不定位自由存放形式的药品仓位管理、药品院内流通的核对追溯、药品储存条件的控制等方面起到了积极的作用，优化了工作流程，节省了人力资源，扩大了空间利用，确保了用药的安全。此外，临床药学ADR速报表报告系统采用B/S架构，整个系统的开发使用目前流行的APACHE+ASP+MYSQL组合，方便了医护人员的操作，使数据收集更加完整和精确，提高了用药安全性监测力度。
药学服务的管理从医生开处方（药物医嘱）到用于病人之前、之中、之后各环节进行全方位的药学监护。药师根据计算机系统提供的信息（病人基本信息、相关检验室数据、各类申请单）对医生开具的所有医嘱的合理性进行审核，准确无误后进入发药环节，有效地保证了患者的用药安全，也为药师参与临床药学服务搭建了良好的平台。每小时送药制保证了住院患者用药的及时性。静脉药品调配中心开展了化疗药物、TPN、普通静脉药物的集中调配工作，并实现了从药物标签生成到药物使用的全程条码化管理。这些工作的开展大大增加了临床用药的安全性、可靠性，提高了工作效率，减少了人力、设备、药物等资源的浪费，降低了环境污染和职业暴露的危险性。我院临床药师工作起步较早，1995年建院初期美国Loma Linda 医学中心（LLUMC）的药学专家将先进理念和方法带给我们，并且在最近的几年里，接受我科5名临床药师到LLUMC进行培训，使得我们医院的临床药学工作与国外的模式接近，对临床药师的个人成长也起到了极大的帮助，目前他们分别在ICU、心内科、消化内科、肿瘤内科及抗感染、疼痛与营养等专业参与临床工作，发挥临床药师促进合理用药的作用。我们的工作模式和成果已经得到了国内专业人士的认可。我院是国家卫健委2005年批准的首批“临床药师培训试点基地”之一，基地设有“重症监护”和“肿瘤化疗”两个培训专业，为药学部与临床科室建立桥梁，在同行中深受欢迎。
教学和科研工作方面，除较好完成本国大专院校药学生的教学和培养工作外，还接受了来自美国普渡大学（Purdue）、南卡罗来纳大学、荷兰乌得勒支大学（Utrecht）药学院的多名国际学生实习，给这些学校和学生留下了深刻的印象。扩大了我院药学部的影响，也宣传了中国药师。近年来，我科申报各级各类课题数十项，发表SCI论文（最高影响因子达到7.6）以及国家核心期刊论文数十篇。
在科室文化建设方面，除了利用业余时间积极组织和参加医院、学校、学会的各类文体活动外，药学部近年来自拍、自导、自演的各类短片在同行间，甚至是社会上都取得了良好的反响。药学部努力创造条件，使药师们能够在更多的舞台上展示自我，展示邵医人的风采。
药学部在方红梅主任的带领下，向“管理领先、服务质优、装备精良、学术成长”的目标努力，力争为医院药学工作的发展做出新的更大贡献。
学术地位：邵逸夫医院药剂科的发展在医院良好管理体制中得以实现。高效勤政的院领导班子，国际认证的管理体系，独占先机的国际背景，浙江大学的有力依托给药剂科的发展提供了保证。所有医院药学服务是在JCI标准下围绕用药安全而展开的，形成了鲜明的管理和服务特色。
学科带头人:方红梅
地理位置:门诊药房 病区药房 配置中心 药库 临床药学室
电话:0571-86006801电子邮件:暂无
科室简介：邵逸夫医院药学部的发展在医院良好管理体制中得以实现。高效勤政的院领导班子，国际认证的管理体系，独占先机的国际背景，浙江大学的有力依托给药学部的发展提供了保证。所有医院药学服务是在JCI标准下围绕用药安全而展开的，形成了鲜明的管理和服务特色。
按医院人员分类管理的要求，药学部实行人力资源科学管理，定岗定编。责任药师、主管药师、药师及药剂技术员在各自的岗位发挥着各自的作用。使科室人力资源和工作岗位的匹配更加优化，分工更明确，责职更分明。发挥制度优势，加强合理用药管理，如我院独特的门诊输液申请单制度、化疗药物使用申请单制度、抗菌药物使用申请单制度、TPN申请单制度以及医生处方权限分级制度等，使得我院的合理用药指标如药品占医疗总收入的比例、抗菌药物使用率、平均住院床日等均明显低于其他同级综合性医院。
药品管理中充分使用先进信息技术。例如，将无线网络技术、条码识别技术、串口技术在同一平台集成应用，口服药品自动分包技术、药品无纸化图像核对技术、自动控温自动报警技术、药品智能存储技术等等，在药品条码识别验收入库、电子发票核销、不定位自由存放形式的药品仓位管理、药品院内流通的核对追溯、药品储存条件的控制等方面起到了积极的作用，优化了工作流程，节省了人力资源，扩大了空间利用，确保了用药的安全。此外，临床药学ADR速报表报告系统采用B/S架构，整个系统的开发使用目前流行的APACHE+ASP+MYSQL组合，方便了医护人员的操作，使数据收集更加完整和精确，提高了用药安全性监测力度。
药学服务的管理从医生开处方（药物医嘱）到用于病人之前、之中、之后各环节进行全方位的药学监护。药师根据计算机系统提供的信息（病人基本信息、相关检验室数据、各类申请单）对医生开具的所有医嘱的合理性进行审核，准确无误后进入发药环节，有效地保证了患者的用药安全，也为药师参与临床药学服务搭建了良好的平台。每小时送药制保证了住院患者用药的及时性。静脉药品调配中心开展了化疗药物、TPN、普通静脉药物的集中调配工作，并实现了从药物标签生成到药物使用的全程条码化管理。这些工作的开展大大增加了临床用药的安全性、可靠性，提高了工作效率，减少了人力、设备、药物等资源的浪费，降低了环境污染和职业暴露的危险性。我院临床药师工作起步较早，1995年建院初期美国Loma Linda 医学中心（LLUMC）的药学专家将先进理念和方法带给我们，并且在最近的几年里，接受我科5名临床药师到LLUMC进行培训，使得我们医院的临床药学工作与国外的模式接近，对临床药师的个人成长也起到了极大的帮助，目前他们分别在ICU、心内科、消化内科、肿瘤内科及抗感染、疼痛与营养等专业参与临床工作，发挥临床药师促进合理用药的作用。我们的工作模式和成果已经得到了国内专业人士的认可。我院是国家卫健委2005年批准的首批“临床药师培训试点基地”之一，基地设有“重症监护”和“肿瘤化疗”两个培训专业，为药学部与临床科室建立桥梁，在同行中深受欢迎。
教学和科研工作方面，除较好完成本国大专院校药学生的教学和培养工作外，还接受了来自美国普渡大学（Purdue）、南卡罗来纳大学、荷兰乌得勒支大学（Utrecht）药学院的多名国际学生实习，给这些学校和学生留下了深刻的印象。扩大了我院药学部的影响，也宣传了中国药师。近年来，我科申报各级各类课题数十项，发表SCI论文（最高影响因子达到7.6）以及国家核心期刊论文数十篇。
在科室文化建设方面，除了利用业余时间积极组织和参加医院、学校、学会的各类文体活动外，药学部近年来自拍、自导、自演的各类短片在同行间，甚至是社会上都取得了良好的反响。药学部努力创造条件，使药师们能够在更多的舞台上展示自我，展示邵医人的风采。
药学部在方红梅主任的带领下，向“管理领先、服务质优、装备精良、学术成长”的目标努力，力争为医院药学工作的发展做出新的更大贡献。
学术地位：邵逸夫医院药剂科的发展在医院良好管理体制中得以实现。高效勤政的院领导班子，国际认证的管理体系，独占先机的国际背景，浙江大学的有力依托给药剂科的发展提供了保证。所有医院药学服务是在JCI标准下围绕用药安全而展开的，形成了鲜明的管理和服务特色。
