儿科
一、基本情况：
1.目前儿科开放床位19张。
2.总体目标：进一步加强和完善儿内科重点专科病房建设，努力提升科室业务水平和服务能力，用3年时间力求达到三甲综合医院儿科标准，并形成自己专业特色。
3.人员组成：专业技术人员45人，医师22人，护士23 人，主任医师 2 名，副主任医师 5名，主治医师 5名，博士1名，硕士5名。
4.年出院人数1200余人，年门诊量近14万人次，被区卫生局评为“巾帼文明岗”，院级先进科室及奉献团队，2016年被评为区级重点专科。
5.拥有多功能心电监护仪、血气分析仪、微量血糖仪、黄疸监测仪、儿童雾化吸入泵等设备。
6.先后开展的新项目：
(1)与北京大学第一医院合作开展了儿童晕厥及其相关疾病的诊治;
(2)与消化科合作开展儿童幽门螺杆菌的检测;
(3)与神经内2科合作开设儿童癫痫门诊。
7.诊治病种包括：儿童重症肺炎、心力衰竭、心肌炎、腹泻合并重度脱水、惊厥、中毒型痢疾、支气管哮喘及哮喘持续状态、中枢神经系统感染性疾病，急性肾小球肾炎，过敏性紫癜，川崎病、传染性单核细胞增多症、急性中毒、儿童各种传染病等。
8.计划开展：开展肺功能检测、小儿纤维支气管镜术、无创通气技术、过敏原检测、幽门螺杆菌检测、轮状病毒检测、胃镜检测。
二、经济指标完成情况：
1.门诊量：该科2016年门诊量13.5万人，较2015年增加12.5%;2016年出院病人1160人，较2015年增加9.4%;2016床位使用率107.29%，较2015年增加7.8%;平均住院日大大缩短;门诊预约率较往年大大增加。
2.该科常年坚持三级查房制度和首诊医师负责制，认真执行各项规章制度，确保医疗质量和安全，制定和完善适合本科的诊疗常规，各级人员按职责办事，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故。2015年、2016年连续2年无医疗纠纷及医疗差错。
3.坚持抗生素的合理应用，抗生素的使用率及D值基本达标。
4.2016年收治重症支原体性肺炎100余例，治疗期间与北京陆军总医院八一儿童医院协作行支气管灌洗治疗18例，收治传染性单核细胞增多症30余例;川崎病8例;腹泻、中重度脱水酸中毒50余例。
5.他们与北京陆军总医院八一儿童医院建立合作关系，八一儿童医院为他们开通绿色通道，实现了需要灌洗的重症肺炎能够及时进行纤维支气管镜灌洗治疗，这对重症肺炎尽早吸收起到至关重要的作用，大大缩短疗程，减少后遗症的发生。
三、科室管理：
1.儿科就诊高峰为夜班及周末，为适应病人高峰的需要，他们增加小夜班及周末值班医生数量。
2.排班按照门诊、病房、围产新老医生搭配的原则进行排班 ，工作相互支持，共同参与急危重症的抢救工作。
3.每日晨交班后科室核心小组对新入院及重症病例进行重点讨论，制定治疗方案，对有潜在风险的情况及时发现、及时处理，实现医疗纠纷零发生。
4.按照人员培养规划，2017年计划选派医生去上级医院进修学习。
四、科研教学工作：
1.2016经过科室全体人员的共同努力，申请“顺义区临床重点专科建设项目”获得成功，现已圆满完成阶段性指标，该重点专科建设对科室的发展起到了极大的促进作用，临床与科研工作均取得较大进步。
2.2016年已发表学术论文2篇。
3.该院为首都医科大学教学医院，儿科承担部分授课及带教实习工作，多次选派医生参加首都医科大学集体备课，教学能力大幅提升。培养首都医科大学3+2实习学生28人。
4.利用假期休息时间去上级医院参加短期培训班及专题讲座学习，更新医学知识，了解医学前沿动态。
5.坚持每月业务学习或病例讨论，邀请上级医院专家来该科进行技术指导、培训、讲座，以及疑难杂症、危重症的会诊，降低了危重症的转诊率，提高了科内的业务水平。
质量管理考核内容：
1.科室的管理工作制度;2.质量与安全管理会议记录;3.岗位职责;4.儿科的诊疗规范;5.儿科的操作规程;6.科室应急预案(消防、急救);7.科室应急演练记录;8.科室人员执业资质 。8.会诊、转诊制度。9.病历中的知情告知书。9.危急值登记本及病历中医生处置情况。10.儿科临床路径
科室人员培训：
1.科室医师的培训(三基、制度、岗位职责、诊疗规范、操作规程等)。 2.护士接受过儿科知识的岗位培训(护士培训记录)。
药品管理考核：
1.有急救等备用药品管理和使用的制度与领用、补充流程。2.配备有急救车，有专人管理。3.急救车内备用药品目录及数量账物相符，无损坏及过期药品。4.各级医师知晓抗菌药物的处方权限。5.有输液反应应急预案。
仪器设备考核： 1.有保障仪器、设备和抢救物品使用的制度。2.仪器、设备完好。3.对仪器使用中可能出现的意外情况有处理预案。4.有仪器设备的维护维修记录。
1.目前儿科开放床位19张。
2.总体目标：进一步加强和完善儿内科重点专科病房建设，努力提升科室业务水平和服务能力，用3年时间力求达到三甲综合医院儿科标准，并形成自己专业特色。
3.人员组成：专业技术人员45人，医师22人，护士23 人，主任医师 2 名，副主任医师 5名，主治医师 5名，博士1名，硕士5名。
4.年出院人数1200余人，年门诊量近14万人次，被区卫生局评为“巾帼文明岗”，院级先进科室及奉献团队，2016年被评为区级重点专科。
5.拥有多功能心电监护仪、血气分析仪、微量血糖仪、黄疸监测仪、儿童雾化吸入泵等设备。
6.先后开展的新项目：
(1)与北京大学第一医院合作开展了儿童晕厥及其相关疾病的诊治;
(2)与消化科合作开展儿童幽门螺杆菌的检测;
(3)与神经内2科合作开设儿童癫痫门诊。
7.诊治病种包括：儿童重症肺炎、心力衰竭、心肌炎、腹泻合并重度脱水、惊厥、中毒型痢疾、支气管哮喘及哮喘持续状态、中枢神经系统感染性疾病，急性肾小球肾炎，过敏性紫癜，川崎病、传染性单核细胞增多症、急性中毒、儿童各种传染病等。
8.计划开展：开展肺功能检测、小儿纤维支气管镜术、无创通气技术、过敏原检测、幽门螺杆菌检测、轮状病毒检测、胃镜检测。
二、经济指标完成情况：
1.门诊量：该科2016年门诊量13.5万人，较2015年增加12.5%;2016年出院病人1160人，较2015年增加9.4%;2016床位使用率107.29%，较2015年增加7.8%;平均住院日大大缩短;门诊预约率较往年大大增加。
2.该科常年坚持三级查房制度和首诊医师负责制，认真执行各项规章制度，确保医疗质量和安全，制定和完善适合本科的诊疗常规，各级人员按职责办事，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故。2015年、2016年连续2年无医疗纠纷及医疗差错。
3.坚持抗生素的合理应用，抗生素的使用率及D值基本达标。
4.2016年收治重症支原体性肺炎100余例，治疗期间与北京陆军总医院八一儿童医院协作行支气管灌洗治疗18例，收治传染性单核细胞增多症30余例;川崎病8例;腹泻、中重度脱水酸中毒50余例。
5.他们与北京陆军总医院八一儿童医院建立合作关系，八一儿童医院为他们开通绿色通道，实现了需要灌洗的重症肺炎能够及时进行纤维支气管镜灌洗治疗，这对重症肺炎尽早吸收起到至关重要的作用，大大缩短疗程，减少后遗症的发生。
三、科室管理：
1.儿科就诊高峰为夜班及周末，为适应病人高峰的需要，他们增加小夜班及周末值班医生数量。
2.排班按照门诊、病房、围产新老医生搭配的原则进行排班 ，工作相互支持，共同参与急危重症的抢救工作。
3.每日晨交班后科室核心小组对新入院及重症病例进行重点讨论，制定治疗方案，对有潜在风险的情况及时发现、及时处理，实现医疗纠纷零发生。
4.按照人员培养规划，2017年计划选派医生去上级医院进修学习。
四、科研教学工作：
1.2016经过科室全体人员的共同努力，申请“顺义区临床重点专科建设项目”获得成功，现已圆满完成阶段性指标，该重点专科建设对科室的发展起到了极大的促进作用，临床与科研工作均取得较大进步。
2.2016年已发表学术论文2篇。
3.该院为首都医科大学教学医院，儿科承担部分授课及带教实习工作，多次选派医生参加首都医科大学集体备课，教学能力大幅提升。培养首都医科大学3+2实习学生28人。
4.利用假期休息时间去上级医院参加短期培训班及专题讲座学习，更新医学知识，了解医学前沿动态。
5.坚持每月业务学习或病例讨论，邀请上级医院专家来该科进行技术指导、培训、讲座，以及疑难杂症、危重症的会诊，降低了危重症的转诊率，提高了科内的业务水平。
质量管理考核内容：
1.科室的管理工作制度;2.质量与安全管理会议记录;3.岗位职责;4.儿科的诊疗规范;5.儿科的操作规程;6.科室应急预案(消防、急救);7.科室应急演练记录;8.科室人员执业资质 。8.会诊、转诊制度。9.病历中的知情告知书。9.危急值登记本及病历中医生处置情况。10.儿科临床路径
科室人员培训：
1.科室医师的培训(三基、制度、岗位职责、诊疗规范、操作规程等)。 2.护士接受过儿科知识的岗位培训(护士培训记录)。
药品管理考核：
1.有急救等备用药品管理和使用的制度与领用、补充流程。2.配备有急救车，有专人管理。3.急救车内备用药品目录及数量账物相符，无损坏及过期药品。4.各级医师知晓抗菌药物的处方权限。5.有输液反应应急预案。
仪器设备考核： 1.有保障仪器、设备和抢救物品使用的制度。2.仪器、设备完好。3.对仪器使用中可能出现的意外情况有处理预案。4.有仪器设备的维护维修记录。
